互联网新零售时代的到来，改变了很多行业的消费场景，其中母婴行业也不例外。加上线上电商冲击分化流量，线下竞争对手价格战，人工、场租不断上涨，客户忠诚度降低、客单价降低让实体店经营变得越来越艰难，盈利点单一、盈利空间小，推广费用居高不下导致了市场上很多以线下母婴门店作为销售场景的公司业绩纷纷下滑。
面对困境，母婴店应该如何破局？带着这个问题，很多中小型母婴门店的老板踏上了学习的旅程。目的只有一个，就是寻找母婴门店的破局点。身为第一次创业的国内万千母婴品牌之一的慧百利的创始人，80后宝妈。同样，在遭遇困境后首先自己也尝试了各种方法，但是受到大环境的约束，方法一直起不到很好的效果。所以也开始踏上了学习的旅程。
带着这些问题，一次偶然的机会，慧百利来到了店小强的课程现场。通过3天2夜的课程了解了店小强的理论体系——六大融合（从单一线下陆军向海陆空立体融合；从单一线下触点向多个接触点融合；从单一线下卖向多个营销场景融合；从单一的品类向高频与低频的融合；从单一业态向零售与服务的融合；从单纯的卖货向后端多层跨界融合）。短短三天时间，店小强完善的实体门店转型理论体系给慧百利母婴店的创始人带来了商业思维上的一个升华。所以，当课程一结束，慧百利找到了店小强的辅导老师团队进行了深度的交流，寻求母婴行业转型成功的破局点。
店小强咨询师团队经过深入地分析后，第一步，给慧百利重构了会员体系，打造宝妈们独特的生活方式，搭建以宝妈为消费群体的私域流量池，然后深入运用与服务消费群体，从而去带动门店业绩的增长。当样第一家板店升级成功后，店小强咨询师团队第二步，调整了慧百利的战略定位。原来的慧百利母婴店只是在门店靠销售产品去赚取差价，盈利点单一，企业始终无法上升到另外一个高度。所以，咨询师团队建议慧百利母婴改变原有的战略定位，升级到创业市场，梳理出自己门店转型成功的经验，将成功转型后的模式、工具、培训和供应链组成一套面向母婴实体门店的盈利综合解决方案。用综合解决方案去赋能同行，招收慧百利母婴联盟店会员。
战略定位发生调整后的慧百利母婴，迅速席卷了整个母婴市场，在短短2年时间，招收了近8000家联盟店会员。有了如此盘大的门店渠道，慧百利母婴通过一场奶粉节活动，组织8000家门店同时开展促销活动，仅用一天时间就创造80万的营业额。
客户感言分享：
之前我们只是一家小小的传统母婴店，营销模式非常传统，线上电商冲击分化流量，线下竞争对手价格战，营销成本居高不下，客户忠诚度低。在崩溃边缘，在店小强服务团队，田泽湘老师，贾清运老师帮助我们打造了母婴店的私域流量运营方案，成功帮助我们改变了传统母婴店的定位，建立了一套完整的社群营销体系，打造了会员的生活方式。去年，我们的营业额翻了4倍，策划一场奶粉节，一天成功收款80万。
店小强老师亲自协助招商第一次活动招募联盟会员突破100家，现发展已超过8000家联盟店。
店小强是多米诺新商业集团旗下的企业服务平台，包含有店小强商服，店小强科技，店小强金服。
使命：让中国的实体店赚钱变得更容易
愿景：帮助 1000 万家中国的实体店快速变现
价值观：
1、客户第一、合作伙伴第二、员工第三、股东第四
2、因为信任，所以高效
3、持续输出感动自己的创新
4、拒绝投机
5、勇于担当，活出自信
6、生命-生活-生意
金三角：变现方法论、变现工具、变现的落地服务
变现方法论：六大融合模型，七大变现模型
变现工具：裂变软件系统、会员管理软件系统、拓客软件系统、合伙人软件系统、店商联盟软件系统
